Capítulo 57: Manifesto contra os Rebeldes

"Naturalmente, o comportamento da Microsoft é algo inaceitável para nós. Consegue imaginar? No futuro, qualquer ideia de qualquer empresa poderá ser copiada pela Microsoft e embutida no sistema Windows.

Eles já possuem os usuários do Windows por natureza e, a partir daí, ficam empurrando aplicativos desenvolvidos por eles mesmos para esses clientes.

Exatamente como fizeram desta vez: após atualizar o sistema, os usuários podem ver que um ícone do MSN apareceu na área de trabalho. A Microsoft usa o recurso de notificações para avisar aos usuários:

Vejam só, lancei uma função totalmente nova que não apenas se parece muito com o QQ, como também permite que vocês entrem em contato com amigos do QQ através do MSN. Venham todos usar o nosso software.

Isso é algo terrivelmente assustador! O software de todas as empresas de tecnologia enfrenta o mesmo risco; a Microsoft está tentando monopolizar toda a indústria de software."

Wang Chi havia marcado uma entrevista exclusiva com Robert, esperando que essa matéria pudesse ocupar a manchete da primeira página do *The New York Times* e causar um verdadeiro estrondo em âmbito nacional nos Estados Unidos.

Seria ideal se todos os profissionais do Vale do Silício pudessem tomar consciência da ameaça representada pela Microsoft.

Agora parecia que, de certa forma, ele já vinha desempenhando o papel que a Netscape exerceu. Se conseguisse fazer com que a Microsoft contivesse um pouco suas ações, no futuro a empresa também pegaria mais leve em relação aos navegadores.

Caso contrário, haveria mais uma batalha travada contra a Microsoft justamente no terreno dos navegadores.

"Isso soa realmente terrível", disse Robert. "Posso entender da seguinte maneira: a Microsoft é como alguém que vende casas, mas agora eles não se contentam mais apenas com isso e decidiram vender também os móveis e eletrodomésticos de dentro delas."

A entrevista exclusiva anterior que Robert fizera com Wang Chi havia tomado o país de assalto. Aquela foto em que ele seguraba uma pistola de dinheiro disparando notas gerou intensos debates por toda a nação. A Nike comprou os direitos autorais com Wang Chi, e a pistola de dinheiro fez sua estreia oficial neste verão, durante a cerimônia de entrega do primeiro título da dinastia dos Bulls.

As fotos de Jordan no vestiário segurando a pistola de dinheiro para distribuir uma boa quantia aos companheiros de equipe estamparam as capas de todas as principais revistas de esporte.

A Nike também aproveitou a oportunidade para lucrar enormemente. As pistolas de dinheiro já vendiam muito bem antes disso, esgotando-se quase instantaneamente assim que chegavam às prateleiras; o preço de tabela de setenta dólares era facilmente inflacionado para mais de cem dólares no mercado negro para revenda.

O endosso informal de Jordan à pistola de dinheiro serviu apenas para avivar ainda mais essa chama.

Um magnata do setor imobiliário, que no futuro seria baleado por uma arma de fogo de verdade, declarou à imprensa que gostava muito de Wang Chi e de sua criatividade, e que pretendia convidá-lo para recriar a cena clássica em uma de suas festas.

Graças a isso, Robert também havia sido promovido, ganhando o poder de decidir, até certo ponto, o destino das manchetes da primeira página do *The New York Times*.

Para esta entrevista, ele tinha cem por cento de certeza de que seria publicada no jornal, mas se conseguiria ou não a primeira página, dependeria de quão impactante seria o conteúdo fornecido por Wang Chi.

Até o momento, apenas criticar a Microsoft ainda parecia um pouco insuficiente.

Como a base de usuários do Windows nos Estados Unidos ainda não era grande o suficiente, e a internet ainda não havia se tornado uma febre que abrangeria todas as faixas da população, a influência da Microsoft ainda se restringia ao grupo dos usuários de computadores.

Metade da América ainda não fazia ideia do que era um computador ou para que servia.

De certa perspectiva, a pistola de dinheiro era mais famosa do que a Microsoft.

Mesmo em Stanford, nas novas salas de aula, quando veteranos apresentavam Wang Chi a calouros, diziam que ele era o inventor da pistola de dinheiro. Imediatamente, a outra pessoa se lembrava da famosa foto e formava uma impressão direta: um magnata novato e excêntrico.

Por causa disso, as festas de Wang Chi tornaram-se uma lenda no Vale do Silício. Todos queriam participar de suas festas, mas poucos tinham a oportunidade.

"Sua compreensão é extremamente precisa; é exatamente isso que a Microsoft está fazendo.

Vamos aprimorar ainda mais essa metáfora: o terreno equivale ao hardware do computador, o sistema operacional Windows da Microsoft equivale à casa, e os móveis e eletrodomésticos dentro dela são o software.

O que a Microsoft está fazendo agora é devorar todos os negócios que operam sobre esse terreno, o que obviamente constitui um monopólio.

A Microsoft está utilizando sua vantagem com o Windows para praticar uma concorrência desleal com outras empresas.

A concorrência desleal já é grave por si só, mas o mais importante é o plágio descarado. O MSN que a Microsoft lançou há pouco tempo é uma cópia escancarada.

Eles não apenas copiaram recursos originais do QQ, como as garrafas ao mar, os grupos de bate-papo e os emojis, mas até mesmo copiaram diretamente o layout da página, fazendo apenas uma adaptação simples.

Essa adaptação simples também pode ser explicada usando o exemplo da casa: a tinta da parede interna da casa construída pela Microsoft é verde, enquanto o QQ tem um sofá azul.

A Microsoft fabricou um sofá exatamente idêntico olhando para o sofá vermelho — quer dizer, apenas mudando a cor de azul para verde", disse Wang Chi com um sorriso irônico.

Robert achou a metáfora muito interessante; ele já tinha inspiração e sabia exatamente como escrever a matéria para que causasse o impacto desejado.

Por si só, o assunto já tinha o potencial necessário.

Naquela época, era difícil encontrar uma explicação acessível que permitisse à esmagadora maioria dos leitores do *The New York Times* entender o que era a Microsoft, o que era a WT e como o conflito entre elas havia surgido.

E as explicações adicionadas com base naquela metáfora ajudariam imensamente os leitores a compreenderem tudo aquilo.

"Então, quais medidas a WT planeja tomar para enfrentar essa crise?

Digo, crise, já que a Microsoft tem uma receita de um bilhão de dólares e mais de cinquenta milhões de usuários em toda a América; comparada à Microsoft, a WT é facilmente ignorada", perguntou Robert enquanto fazia anotações.

Ele precisava registrar suas próprias ideias, incluindo a forma como a reportagem deveria ser redigida.

Na era da mídia impressa, essa era exatamente a vantagem de manter um bom relacionamento com os jornalistas: Robert conseguiria ajudá-lo a exercer um efeito inesperado.

A ideia de que "o QQ é azul" já estava sendo sutilmente enraizada na mente do público.

No futuro, seria perfeitamente natural e lógico lançar a imagem corporativa do QQ como um animal azul.

Principalmente porque, nos Estados Unidos, Wang Chi não pretendia adotar um pinguim vermelho como a imagem corporativa do QQ, pois isso soava um pouco sensível, especialmente considerando sua identidade asiática e seu histórico de ter crescido na China.

"Naturalmente, já estamos nos preparando para processar a Microsoft por plágio.

Assim como a Apple processou a Microsoft, também processaremos a Microsoft por plágio, buscando os meios legítimos para resolver essa situação difícil", afirmou Wang Chi sem rodeios.

Publicar uma entrevista exclusiva como essa no *The New York Times* equivalia a lançar um manifesto de guerra contra um usurpador.

"A Microsoft é um elefante, mas as leis e o ambiente comercial da América determinam que um elefante não pode fazer o que BEM entender", concluiu Wang Chi acrescentando essa observação.

Robert captou o ponto central da questão: "E se — e estou dizendo 'se' —, se o tribunal não emitir a sentença que você espera?

Como o plágio em nível de software é extremamente difícil de definir — você mesmo usou a metáfora do sofá há pouco, e é possível que, só porque a cor do sofá da Microsoft é diferente, o juiz e o júri decidam que a Microsoft não plagiou —, o que você e a WT farão?"

"Espero que o tribunal profira um veredito justo.

Mas, caso o tribunal emita uma decisão injusta, creio que a WT ainda será capaz de derrotar a Microsoft no campo de batalha frontal.

O sucesso estrondoso do QQ em toda a América baseia-se na minha criatividade; uma Microsoft que só sabe plagiar jamais conseguirá superar o QQ!"